作家 | 风起堂主东谈主开头 | 风起堂不雅察（funqitun)投稿 | funqitown（微信）勾引 初中生

你见过职工可以公开月旦顶头上级以至雇主，况兼无谓牵挂被打击抨击的企业吗？

笃信国内99%的企业组织齐作念不到。

那么，剩下的1%是谁？

没错，是华为。

能被下属以至平素职工公开荒文月旦的雇主，统统是唯独。

对于职工月旦公司，任正非说：公司是月旦不倒的，如果它真好的话，月旦反而故意于健康。

对于职工月旦雇主，任正非还说：“我唯独的优点是我方有错能改，莫得顺眼不雅”，“我就觉得批判我的东谈主我齐喜欢。”

01

华为东谈主这么批雇主！

2017年1月，华为公司内网上，一篇文章火了。

这篇文章是一位职工气壮理直月旦雇主任正非的，标题是《任雇主，您要么就别来了，要么微服私访，否则挺扰民的！》（开头于吴春波著《华为莫得深奥2》之164页）。

看题明义，这是华为下属某一个分支机构的某位职工，对雇主的下下层考查探望动作非凡见了。

毕竟，雇主来考查看望职工，下属机构要安排雇主行程，要组织职工漫谈，淌若在国际用功或战乱地区，还要酌量安全保卫，天然任雇主一再强调不搞引来送往、一向轻车简从，但想必莫得谁敢冷遇，些许总会给正常责任节律带来一些影响。

雇主来看你，你还敢公开荒文示意不悦？这要是在其他公司，只怕想齐不敢想吧，不得立时开除走东谈主？

但在华为，你可以。

还有把任雇主批得更狠的。

2018年4月，在华为东谈主力资源2.0总纲研讨班上，华为蓝军和念念想商榷院将他们对公司老总任正非的“批判”原汁原味地进行了汇总，空洞为《任正非的“十宗罪”》，并最初发给了任正非本东谈主，任正非看过之后，第一时辰发到社群向全公司公布。

这封《十宗罪》，对华为、对任正非本东谈主的问题，措辞径直，绝不掩蔽，号称组织运转中的跻峰造极。

以下为“十宗罪”节录：

一、过于强势、率领过深过细过急；

二、过早狡辩新工夫、新事物；

三、价值分派机制不对理、存在一刀切；

四、顶点中和、过多灰度、调解；

五、干部惩处过于复杂，风险大、死心低；

六、不喜欢内行，内行的价值被矮化；

七、过度强调高管的国际履历；

八、过分强调“讲述”内容；

九、许多惩处念念想、条件适用面小；

十、把政策贪图队和资源池混为一体。

这么对雇主判若蛮横、措辞径直的月旦批判，在国表里任何一个交易组织中，齐怕是跻峰造极的吧？

然则在华为，这不仅可以发给雇主，雇主还径直转发到社群，让所有华为东谈主齐能看到。

这等于华为，这等于任正非。

一个伟大的组织，一定有一个伟大灵魂东谈主物。

02

任正非：让职工说公司废话，天不会塌下来

职工在内网社区公开讲公司的不好，这在其他公司几乎不行设想。

公司若何对待职工月旦公司，重要依然看雇主。

国内某地产龙头企业，一位新入职职工，玩忽头一趟进大公司，感受到了组织的和顺，忍不住就在企业里面论坛发帖称许公司有温度的惩处文化，谁知公司最高指引雇主看到后大为光火，严厉月旦了该分公司的惩处团队。

这么的企业里，有威权，但还有泰斗、还有权威吗？

但在华为，职工不仅可以对公司的大小事务弄眉挤眼，以至还可以公开月旦各级惩处层。

一次，一位华为职工在里面心声社区上发帖揭露部门惩处问题，部门认真东谈主看到之后，便找到社区认真东谈主，要查发帖职工的工号。

社区认真东谈主无法径直拒却，无奈之下只可找到任正非，寻求匡助。

任正非给了处理建议：让社区认真东谈主把任正非我方的工号给他，并授意“再有东谈主问，一律把我的工号告诉他”。

其实，在职何一个组织，职工要月旦、揭露上级或部门的问题，齐不行幸免会际遇阻力，然则能让职工莫得黄雀伺蝉的，国内企业中，只怕唯独华为。

在华为，这么的职工是庆幸的，因为他们不仅不会被打击抨击穿小鞋，以至可能会被越级提升。

任正非在媒体拜访中公开示意，在华为，即使骂公司的帖子也不会被封。

任正非觉得：那些勇于建议月旦观念的东谈主，是有前程的东谈主。他们月旦演叨，由此而激发的狡辩，会把意志推向纵深。

是以，华为对骂得对的、而且自己责任功绩也可以的东谈主，还会 “给他一个到总照料部来“洗浴”的契机”，东谈主力资源会将这个东谈主调到公司布告处来，匡助处理一些具体问题，培训他、考试他，半年以后把他放下去，这些种子翌日朝夕是要当首领的。

任正非觉得，让职工说说公司的“废话”，华为的“天不会塌下来”。

03

任正非：咱们还能走多远

外界以为，华为的收效，重要在于华为始终以来的欣喜者文化，但却不知谈，华为中枢价值不雅中，除了客户为中心和欣喜者文化，还有少量重要，即自我批判文化。

任正非深知，是“自我批判让咱们走到了今天，咱们还能上前走多远，取决于咱们还能络续坚抓自我批判多久。”

华为有个对外绽放的心声社区，温煦华为和任正非的东谈主，齐会经常去望望，但愿能捕捉到华为的独家书息或者任雇主的最新语言。

不仅如斯，华为心声社区上，还能看到各式月旦、质问华为的声息，而且，齐是华为里面职工发的帖。

国内所有企业组织中，勇于将企业网里面论坛向全社会绽放的，华为统统是唯独。

其实，华为针对自我批判的轨制性保险，除了里面心声社区，还配置了各级自我批判委员会，配置了对华为政策决议进行模拟对攻演练的“蓝军”，自我批判大会以及如期召开的民主生涯会等。

天然，也会有东谈主质疑，华为的自我批判许多时候是流于形式，比如自我月旦不痛不痒，以至名义月旦，本色上却是自我表扬……等等。

其实，这又恰是任正非“灰度”惩处形而上学的妙处。

华为从“不为批判而批判，不搞东谈主东谈主过关的过度批判”，华为首任东谈主力资源总监陈珠芳回来称谈，其实“雇主对自我批判，仅仅让各人知谈，头顶三尺有神明”。

2024年7月，任正非在一次里面讲述会上说：华为的中枢竞争力是有自我纠偏机制，干部不怕月旦与善于自我月旦。组织的自我月旦更胜于个东谈主的自我月旦。

华为惩处咨询人田涛阐述以华为和任正非为典型案例，在《在悖论中前进中建议，自我批判是对组织品性、组织健康度的检测器，而组织品性与组织健康度则体现了趋同念念维与趋异念念维的悖论、巨大的指引力与民主决议的悖论、情感的头脑与感性的头脑的悖论。

田涛阐述觉得，不凡的企业家必须在通盘组织中构建一种催化情感和管制情感的悖论文化、悖论机制、悖论组织。

显然，任正非和华为作念到了。

参考而已：

田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；田涛著《华为访谈录》、《理念·轨制·东谈主》；吴春波著《华为莫得深奥2》；田涛阐述最新著述《在悖论中前进》；黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以欣喜者为本》 。

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